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すごい会社は、「会社」がすごい。

ビジョナリー・カンパニーを読みました。 すごい会社というのは、「経営者」がすごいのではなく、「会社」がすごい。自分自信を「すばらしい経営者」にするのではなく、会社を「すばらしい会社」にするように考えていかなければと思いました。 ビジョナリー...
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マーケティングは、最初に違いを打ち出した人の勝ち

会社経営を初めてもうすぐ4年になります。色々な事業にチャレンジしてきて、成功したものもありますが、失敗したものも多いです。 思い返してみると失敗したものの多くは、「競合に対して明確な違いを打ち出せなかった」というのはあるように思います。 マ...
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スターバックスに学ぶ!ストーリーで考える事業戦略とは?

事業戦略を「ストーリーで考える」という視点を手に入れました。 ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 (Hitotsubashi Business Review Books) 今までも、ランチェスター戦略であるとか、孫子であるとか...
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Web開発の受発注契約で必ず抑えておくべきポイント

この1年で会社の規模も大きくなって、とても頻繁に受発注のやりとりをしているので、契約まわりについてより深く学ぼうと思いました。 読んだ本 この本を読みました。 Web業界 受注契約の教科書 Textbook for Business Co...
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ランチェスター戦略に学ぶ、弱小ベンチャーの勝ち方の論理

先週ブログで紹介した「戦略の教室」という本の中で、一番気になったのが「ランチェスターの法則」です。 有名な戦略を一気に知りたい人におすすめの「戦略の教室」 そこで、ランチェスターの法則の部分だけ、少し詳しく知るために別の本を読みました。 ラ...
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有名な戦略を一気に知りたい人におすすめの「戦略の教室」

最近読んでいた本について。 戦略の教室 古代の戦争で使われた戦略から、現代の企業経営で用いられる戦略まで、30種類を少しずつ網羅している本です。戦略カタログといえるような本です。 事業戦略を考える上で、手札を増やしたいなと思って読みました。...
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会社設立3年目、これまでの振り返りと宣言。

株式会社シロクは12月1日が設立日で、今月から3年目に入ります。 これまでの簡単な振り返りと、3年目の宣言のブログです。 ユーザーを集めることに集中した1年目 シロクは、サイバーエージェントの子会社として設立し、現在の取締役4人が学生時代に...
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うまくやれているうちは任せる。

先日、TechCrunch Tokyo 2013の、CTO Night powered by AWSというセッションに参加してきました。 CTOとか技術責任者みたいな人向けだそうで、僕の申し込み時点で100人以上の申し込みがあったそうです。...
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営業は、契約率を追うのではなく、紹介数を追う。

昨日と今日で読んだ本。 奇跡の営業 シロクは今期からB2Bビジネスに転換しました。それに伴って、初めて営業社員にも参加してもらいました。 僕が営業をすることは当面なさそうですが、営業で成果を出すために何が大事なのかを、少しでも理解できたら...
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価格をこれまでの2倍にしても大丈夫なブランドの作り方。

小さな会社のためのブランドの作り方。 今より高く売る! 小さな会社のブランドづくり 価格をこれまでの2倍する方法を考える。 この本で響いたのは、「価格を2倍にしても大丈夫にする方法を考える」というもの。 安易な安売り戦略に走ると、価格競争...
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